中医治疗白癜风哪里好杜康：在窘境中夯实良性发展基础
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成功的花，人们只惊慕她现时的明艳，然而当初它的芽儿，却浸透了奋斗的泪泉。杜康也不例外，不熟悉它的人很难想象它合并前的境况是多么糟糕。
“两家杜康酒厂的大部分窖池荒废已久，处于运作状态的生产线只有9条，杜康酒的主营产品至少一百多种，产品线结构臃肿繁杂、定位不清，人们想到杜康就认定它是低档酒，品牌形象上不去，产品也卖不上价。”一位杜康酒厂的老员工回忆说，整合之前的情况让不少人心灰意冷。
那时，郑州街头的大小烟酒店中，货架上摆放最多的就是印有“杜康”字样的白酒，但生产商却是六七个以上的不同厂家，其中包括早已破产的汝阳杜康（集团）总公司。不仅消费者分不清谁是“李*”谁是李逵，甚至连卖酒的老板也搞不清哪个才算正宗。
“仅洛阳市场就有五六百种名目繁多的杜康酒，但相当一部分属于来路不明的假酒。全国各地有杜康酒生产线30多条，甚至只需花两万元就可以买到杜康酒的生产权。杜康酒在全国一年销售产值将近10亿元，但伊川、汝阳两家杜康酒厂的销售占比不足十分之一。”洛阳杜康控股总经理吴书青分析说，这使得原本居行业前列的杜康品牌价值被严重稀释，沦落到“名酒”不“名”的境地。
就是在这种惨不忍睹的市场环境下，2009年底，伊川、汝阳两家杜康酒厂重组而成的洛阳杜康控股，作为杜康商标的唯一持有企业，再次肩负起周恩来总理早在1972年就提出的历史使命——复兴杜康。
但工欲善其事，必先利其器。在杜康整合后的一年左右时间内，洛阳杜康控股并没有急于推出新产品或扩张市场，而是打出了一套夯实基础的组合拳：实现销售团队、组织结构、生产技艺以及产品和品牌形象等五个统一，调整优化产品线结构，对旗下产品重新市场定位，先后改造、升级、整合、淘汰了多款产品，并组织人员重拳出击市场上的杜康酒假冒伪劣产品。
与此同时，洛阳杜康控股先后投入数亿元巨资改善酿酒技艺、扩建生产线和储酒罐群、修复和建造窖池等。截至2011年初，伊川、汝阳两个杜康酒生产基地的酒体风格基本调为一致，新增全自动灌装生产线19条，完成窖池修复、建造将近3000个，原酒年生产能力从一千吨提升到一万吨，原酒储存能力从六千吨扩大到三万吨。
为更好、更快地复苏市场，洛阳杜康控股还对市场布局和销售模式进行大幅调整，相继成立洛阳、郑州两家分公司，以及豫东、豫南、豫北、南方、北方等五个大区，并从快消品行业引进大批营销精英和外脑机构，确立业务人员配合各地经销商深度分销、精耕细作的销售模式，取代过去单纯依靠经销商粗放式做市场的传统模式。
如果不是洛阳杜康控股先赋予良好的土壤、水分、空气等养分，就算是头顶数千年的荣光，杜康后来又岂能在几近废墟的市场中生存发展？
