贵阳治白癜风最好的医院 http://pf.39.net/bdfyy/zjdy/150516/4624573.html宁夏海王医药有限公司组织开展解读杨总在河南集团《年度工作报告、落实年度工作安排部署》及规划年工作会议
为进一步领会河南海王医药集团年的工作精神，深入反思、取长补短；总结分析宁夏海王年的成绩与失误，经验与教训，收获与不足，于3月26日下午宁夏海王组织员工对杨拴成总裁的《升维思变守正破局——河南海王医药集团工作总结及年工作部署》报告进行深入学习。本次参加会议的有公司中高层员工、财务部全员、采购部全员和相关业务人员共计40余人。同时河南集团领导对本次会议也高度重视，河南集团财务总监梁修平总、人力资源总监崔锴总，运营部张田英经理、预算部杨瑞娜经理视频同步参会指导。
本次会议主要有五项议程：
第一，宁夏海王财务总监张志佳对河南海王集团《年度工作报告、落实年度工作安排部署》报告进行解读。
张总从销售收入、净利润、存货余额、应付账款、超期应收账款、销售结构及业态毛利率、资金使用、人均效能等方面把年与年的财务数据做了详细的对比分析，同时也对内部审计和经营过程中财务指标做了问题总结。并从预算指标分解、各类费用使用等做了数据分析，依据实际情况提出了年完成经营任务提出了注意事项。
第二，宁夏海王总经理张友松总对年度宁夏海王整体工作进行安排部署。
张总从年度整体经营情况、年度经营指标、业态分布做了总结，并对杨总《升维思变，守正破局年工作报告及年工作部署》从“四个提升”、“四个落实”“三个降低”“两个统筹”、“两个实现”、“两个调整”做了解读。同时张总明确了年工作的重点：结果导向实现经营高质量、抓住本质实现管理高质量、多措并举实现团队高质量、抓住机遇实现发展高质量，以务实为精神，增强执行力。
第三，宁夏海王副总经理吴小凡总对宁夏海王年采购重点工作进行汇报；吴总从顺应医改*策调整公司产品结构、提升中药饮片销售、提高毛利率、厂家合理性谈判、防控经营风险、加强团队建设及提升部门通力协作几个方面进行总结，要点突出，致力当前几项工作抓好落实，结合本次会议精神，进一步理清思路，着眼全年，明确目标，抓好当前。
第四，宁夏海王副总经理赵健总对宁夏海王年销售工作进行汇报；赵总从业态、品类、人员安排以及时间进度几个方面对年度的销售任务进行详细分解，对本年度工作的安排和部署全面周到，有目标、有任务、有举措，可行度高，可操作性强，
