中科出席第十届健康中国论坛大会 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_6010261.html来源：思齐俱乐部
一个问题，请屏幕前的你思考一下：如果写一份职业简历，你能写多少个字？
一个行业内的朋友和我聊天时说起几年前的经历，他离开了工作二十年的公司，成为了自由职业者，写简历介绍自己的时候只有十五个字：某世界五百强企业XX经理。
业内的人知道那是一个中高级职位，需要从一线销售开始奋斗，从二三十人中脱颖而出成为管理者，然后再总结多年销售经验、管理心得才可以胜任那个职位。
可惜业外的人对这个艰辛的过程毫无概念，看着这个抬头也不知道他能做什么。朋友一下子陷入了被动。
同样的事也发生在我身上。
一年之前我离开了医药领域，跨界到社会组织和一个创业公司，我的简历上孤零零的写着“XX公司市场部市场经理“，周围的人说我是个销售人员，我一次又一次解释我是市场部而不是销售部，我的工作在于制定市场策略并执行，而不是背指标承担销售任务。
我猜自己解释的也很失败，后来也不大想解释了，毕竟在一个创业公司做一个能实实在在拿到业务的销售远比难以理解的市场部要实在得多。
用一句时髦的话来形容作为产品经理的状况，就是身上社会标签太少。
标签的范围广泛：除了公司的职位以外，还有比如医生、律师、健身教练、心理咨询师、写手等标签能够了解专业能力；而如XX协会和组织的会长、秘书长、委员、会员等也能提示所拥有的社会资源和影响力；如XXX学校毕业，XXMBA则提示了学业背景；等等不一而足。
很多社会名人、企业家、专家身上都有大量的标签，半页纸都写不下让人不明觉厉，心生敬佩。
打造自身的品牌是很重要的，但是做起来并不容易。
1职业文化不鼓励拥有过多社会标签
身为一个打工人，我在公司里的十几年所奋斗的目标就是公司里的各种奖励、抬头，比如从优秀新员工到TOPSALES、从销售部的一线代表到RPM再到市场部的产品经理、市场经理。
如果当时天天向上+走狗屎运也许将来会到总监或许更高职位，这个就是基本的职业规划轨迹。
之前从来没有想过在公司之外经营自己的影响力和品牌。
?原因一是源自内心对公司文化的认同和归属感。
自我的职业生涯是在公司的体系之中发展起来的，所有的荣誉都是这个体系给你的，平日所交往的人也基本是这个圈子里的，大家认可的评价体系都建立在公司的基础上，因此所得到的认同基本都来自于公司和公司里的人。
?原因二是完善的公司架构和制度明确了每个人的工作内容，并有足够的工作量和压力将大家的时间填满。
没有富余的精力思考工作以外的内容，也没有足够的精力花在其他事物上。比如外企的销售员工除了有销售推广的任务，还需要填写公司的各种报表，参加各种会议、培训，忙得飞起。
?原因三是中国传统文化中的内秀、忠诚元素的影响。
讨论社会影响力，那就是指走出公司小环境，拥抱社会大环境，那势必要搞点动静出来才叫有影响力，那就和中国传统文化历来提倡的低调内敛起了冲突。
同时要有影响力一定是需要时间和心力的，那也就意味着分给工作的精力少了一部分，这让哪个花钱购买你时间的企业舒心啊？因此大家也都谨小慎微。
但是在现在的社会环境下，打造个人的品牌、扩大自身的影响力变成了不得不考虑的一件事情。
2一生只在一家公司工作很难
如果一个人可以做到一生就在一家公司服务，那么也不需要个人社会影响力，只要在公司内具有影响力就好了。可惜这很难！
首先，一个公司的发展机会是有限的。举例来说，一线代表升职每年都是十几比一的竞争，能够拥有发展机会的是少数，势必有一些有能力有意愿的优秀员工出走。
其次，员工想一生在一家公司这很忠诚，但公司愿不愿意还不知道呢。
当你的年资越来愈高的时候，你的能力是否得到了提高是未知数，但可以肯定的是你的薪水是越来越高的，年纪是越来越大的，体力越来越不好，浑水摸鱼越来越擅长，脾气越来越固执，你还要平衡家庭和生活不肯加班。
找个年轻人，干劲足薪水低学习力强还听话加班，企业更愿意要哪种人呢？
最后，大环境的趋势也让医药这个领域人员流动加快。集中采购中标的品种销售、市场架构调整已经是一种常态，大面积的集中采购、药企头部集中效应形成之后，大量人员流出医药这个领域已经是不争的事实。
因此，大部分的人都面临着离开以往的公司、甚至以往行业去寻求新的工作机会。
那么在这个时候，用人单位如何认识一个人的能力呢？只有通过他身上的标签。
当跨行业的时候，尤其要依靠身上的社会性标签来认识一个人，了解他可以做些什么。
3如何增加一个人的标签？
最基本的第一步，还是学习和练习，把自己擅长的能力打磨好。
?这个过程可以在工作之内，也可以在工作之外，学习不分场合，而且很多基本技能和思维模式都是相同的。
比如做医药代表的时候需要开科会讲幻灯片，这会锻炼到一个人的会议组织能力、与客户的沟通能力、演讲稿的撰写能力、文献查阅能力、公开演讲能力，这些基本的能力在各种工作之中都会被运用到。
像我最近开了个
