柯桥区浙江华通医药股份有限公司成立十多年来，在经历了医药行业大浪淘沙后，从一家基层供销社经营部，发展成为集药品批发、零售连锁、医药物流及中药研发生产的上市公司。在企业发展过程中，公司*委在队伍建设、管理创新、和谐企业建设、企业文化培育等方面发挥了重要作用，在推进五星级*组织过程中，以“三建三联三注重”为主要举措，创立了以中医药文化相融合的“望、闻、问、切”*建工作法，使*建工作与企业发展相得益彰，促进了企业健康持续发展。
△华通医药总部大楼
企业
介绍
浙江华通医药股份有限公司成立于年8月，经过多年拓展，现已发展成为医药批发、零售连锁、医药第三方物流及中药制剂、饮片和配方颗粒生产的上市公司。企业注册资本2.1亿，总资产11亿，年药品销售收入18亿元，在职员工余名，系全国药品流通行业批发与零售双百强企业。
△景岳堂药业
△中药物流基地
公司的批发业务通过建设具有计算机系统控制和自动化输送线的现代医药物流基地，依托自身的配送实力，建立了从乡村医院的城乡一体化药品配送网络。连锁公司拥有直营门店达80多家，建有两家大型国医医院，并已向区域外延伸。景岳堂药业主要生产中药外用制剂、中药饮片炮制和中药配方颗粒。公司的配方颗粒研究，经过十年的努力，在年，被列入浙江省中药配方颗粒科研专项项目，景岳堂药业也是全省首批具有中药配方颗粒生产资质的试点单位之一。
物流自动化传输设备
景岳堂国医药馆
中药调配
→
同时景岳堂药业积极承担省级标准汤剂的质量标准研究起草工作，并与省级有关中药研究机构共同推进配方颗粒、天然药物、古法炮制、中医诊疗等项目的研究与拓展，还成立了生物科技公司，扩大与大健康、保健食品有关的产品开发。把中医药馆、产品展示、百草体验园、储存、生产车间等区域连接起来，打造了一条从百草园到中药物流基地、再到古法炮制与现代中药生产的全品种检测的体验式产业旅游线，成为浙江省中医药文化养生旅游示范基地。
△传统中药炮制
中药配方颗粒
检验室
下属全资企业：浙江华通医药连锁有限公司、浙江景岳堂药业有限公司、浙江华药物流有限公司、绍兴柯桥华通会展有限公司、杭州景岳堂药材有限公司、浙江景岳堂生物科技有限公司、绍兴市景岳堂越医文化研究院。
企业
荣誉
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中医药学凝聚着深邃的哲学智慧和中华民族几千年的健康养生理念及其实践经验，是中国古代科学的瑰宝，也是打开中华文明宝库的钥匙。
公司*组织组建于年11月，并于年10月升格为*委，现有*员55名，其中中层以上管理人员*员占49%。*组织先后多次被评为系统先进*组织、区级“五好”基层*组织、创先争优先进基层*组织。年、年度被评为柯桥区“五星级”基层*组织。
三建三联三注重
*建荣誉
“三建”
促进*建工作规范化
01
建立高效的组织机制
公司*委班子与公司董事会及经营班子高度集中，即公司*委班子中，全部为公司董事、高管，能够使公司*委工作与企业的经营发展战略步调一致，做好企业经营决策与管理，使*建工作成为保证公司健康发展的重要支撑。
△*委换届选举
2建立三个实体支部
为突出*组织在生产经营管理过程中的作用，公司把支部建在批发、连锁、药业三个实体上，每年将年度经营责任制，不仅下达给各公司、各部门，还把有关任务分解到各支部、*小组，有利于发挥*组织和*员的作用。
△“两学一做”学习
3建立规范的*建制度
*委制订了一套贴近企业实际，贴近*员实际的*建工作制度，来规范公司*建工作流程，并不断完善“三会一课”、*员发展、*员教育等制度。
△*支部会议△主题*日活动
“三联”
增强企业*组织凝聚力
01
阵地联用
公司充分利用有限资源，整合*群资源。坚持一室多用，把职工活动室与职工之家、*员活动室、阅览室等阵地进行整合。把*建宣传栏、公示栏、荣誉栏、电教室进行整合；把中药配方颗粒这一科研成果与*建文化展厅整合。
△*建文化展示
2群团联合
*委领导下的群团组织，按章开展工作，组织开展联欢会、登山比赛、外地旅游考察以及技能比赛。建立了*员职工关爱基金，对困难*员和职工进行慰问，开展“送温暖”活动，增强了组织的凝聚力。
元宵晚会（越医赋）歌唱比赛消防演习户外拓展职工活动无偿献血3工作联动
在公司*委与经营决策层高度统一的前提下，在岗位设置、劳动用工、人员选拔任用、合理化建议征询、企业民主管理等方面相互交叉、相互协调，实行工作联动机制，如*员“先锋岗”评选与经营业绩相挂钩，“三会一课”同时也解决了岗位经营存在的困难与问题，使公司*委工作参与其中，发挥作用。
△*员先锋岗
△校企合作
“三注重”
提升企业核心
01
注重培训教育
公司每年制订培训计划，多层次、多渠道开展培训学习，基本建立了以内部教育为主，外派、委托、继续教育为辅，以及学历教育、职称考评补充的教育体系。培养了一批懂管理、熟业务的复合型人才，适应了公司的发展需要。公司现有大专以上学历员工占总数45%；具有药师、中药师等专业技术职务人员占员工总数30%。
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△各类员工培训
2注重梯队建设
公司*委通过“两考一比”，即年终综合业绩考评、专业技术考试和中药操作比赛来推进人员业绩的量化，评选先进工作者和优秀员工，推进职务晋升、推优入*。两年来，共有10名员工培育为店长、组长、部门科长，14名骨干晋升为中层副职、中层正职，2名管理人员进入子公司管理层。
△中药操作比赛
△配方颗粒调剂员大赛3注重文化融入
把中医药文化与企业*建结合起来，这是公司*建工作的重要方式。景岳堂药业围绕中药产业发展，把景岳中医药文化同*建工作结合起来，以“望、闻、问、切”中医诊疗理论，加强在“职责明确、征集意见、善言纳谏、选贤任能”的“四诊合一”的工作机制探索。
△越医文化论坛
△越医文化研究院
△央视发现之旅《工匠精神》
四诊合一望闻问切
中华传统医学总结出望、闻、问、切的有效方法。医道通世道，景岳堂药业在公司的*建工作中，也采取的有效手段，全面落实*建责任，扎实推进*建各项工作，为充分发挥企业*组织的*治核心作用。
△四诊合一
职责明确望
望其神色知其所然
望诊，即观其色，“望其神色，知其所然”，立足自身，明确职责，落实好*风廉*建设责任制，认真开展企业*员干部的*风廉*教育及职业道德教育等。*员干部要以身作则、率先垂范，促进公司管理规范化、制度化，能够更好地服务职工，回馈社会。
△师徒传承（拜师）
征集意见闻
兼听则明偏信则暗
闻诊，指听声息，“兼听则明，偏信则暗”，重在敞开渠道、开门纳谏兼听各方意见。公司广大*员干部要站在职工的角度，认真倾听职工的愿望和诉求；建立好与职工的沟通互动机制，多听不同的声音，听真话，收集职工们的各类意见建议；群策群力，促进公司健康发展。
△员工谈话
关心疾苦问
问事于贤了解要求
问诊，指询问症状，“问事于贤，了解需求”，进一步了解企业干部职工的需求，“从职工中来，到职工中去”，建立*员联系职工制度，积极开展访贫问苦、访职问需、访贤问策的“三访三问”活动，加强对困难*员、困难职工的关心关爱，形成和谐的劳动氛围。
爱心捐赠
探望生病职工
转型提档切
摸准脉象源头培养
切诊，指摸脉象，“摸准脉象，源头培养”，公司*支部十分重视人才在企业管理、生产经营中作用的发挥，积极将核心管理人员、技术骨干、业务骨干加以引导培养成*员，将优秀*员人才推选到中层管理岗位和企业决策层。通过强化培训教育，增强*员职工的*性意识，加快青年*员成长成才，不断提升*员职工的整体素质。
△中医药进校园
△浙派中医巡讲
年，志愿者服务活动深入全省各地开展“中医药与健康进校园活动”11场次，在全省各地开展“浙派中医”宣讲活动10站；最美本草，系列采药活动5次；举办、协办省内活动会议32场次；同时开展院内学术活动28场，向环卫工人送清凉、送温暖活动2次。
△登山采药
△关爱环卫工
△消费者体验
公司*委以抓*建促发展为目标，在企业文化、和谐企业、体制机制建设等方面发挥着应有的作用，取得了一定的成效。公司*建融合了中医药文化和健康产业的发展理念，坚持以人为本，在生产经营中发挥*员创先争优，先锋模范和凝聚作用，促进了企业健康、持续发展。
目前，公司正全方位拓展医药产业化，启动实施了股票可转债项目，融资2.24亿，征地亩，推进年产0吨中药饮片和研发技术中心建设项目，以促进公司中药产业的现代化、规模化发展。
△规划蓝图
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