曾任全国白癜风专家 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1678953920294540497&wfr=spider&for=pc集采降价，首仿已不是药企的王牌来源
赛柏蓝（未经授权禁止转载）
撰稿
淘淘
01一致性评价研发人员精简
4月11月，科伦药业公布年年报。年报显示，年科伦药业研发人员共有人，同比年减少了人，将近20%。
科伦在年报中给出的解释是，其对研发体系实行对标管理，减少天津研究院、部分苏州研究院以及各生产企业研发人员，以及浙江国镜和广东科伦因股权转让而未在合并统计范围内。
数据来源：科伦药业年报
立足于中国*策环境、未来竞争格局与国际化形势，难度、特色、速度及成本，成为了仿制药致胜的关键。基于此，科伦对立项战略进行了优化，并调整了研发战略，淘汰了现有管线中没有竞争优势的项目。
科伦药业相关负责人告诉赛柏蓝，基于科伦产品线和战略的调整，相应的人员也有所调整。
当时设立天津研究院是瞄准了北京一带的人才，工作的重点更多是推动一致性评价，但目前一致性评价的阶段性任务已经完成，因此公司决定把天津研究院和苏州研究院的职能进行合并。布局苏州是为了瞄准上海一带的人才，从地域优势、人才优惠*策、人才储备来看，目前苏州的优势显然更明显。
事实上，除了国内，科伦在美国也有相应的人员收缩。为了降低国外高昂的研发成本，科伦把在美国公司的前沿性研究转移到了成都总部，但保留了一些优秀的BD团队和前沿性的发现团队。
“现在整个医药行业都面临着阵痛，企业首先是要活下来，科伦进行了战略收缩，设计方面也有调整，过去那样大面积实验铺开的情况不会再有了。”
科伦并不是第一家减少仿制药研发的企业。早在年，恒瑞就曾因仿制药的激烈竞争，停掉一般仿制药的项目，表示只做创新药和有核心价值的高端仿制药。年正大天晴、华东制药等药企也都对外宣称要停掉低壁垒、低商业价值的仿制药开发，转向有核心价值的高端仿制药和创新药。
点击下面，
