白癜风到底能治好吗 http://m.39.net/pf/a_4501962.html有数据显示，年疫情中充分释放的市场需求，加上与诊疗环节联动形成的完整诊疗链条，拉动医药电商行业交易规模突破亿元大关，并逼近亿元。
随着“互联网+医疗”*策新一轮发展机遇，将传统医疗与移动互联网技术进行有机结合，提升患者的就医体验。
在互联网大力赋能下，去中心化的医疗生态、结合数字化营销的再发力，医药电商规模裂变会更快速。
但线上、线下协同困境，很多药企无法破解，导致打不开局面；
如何与主流电商平台合作，进入处方流转闭环，很多药企不懂；
医院，实施处方药营销增长，大多药企缺乏路径；
如何从平台流量引流思域、获取患者，绝大多数药企不会操作；
慢病用药如何实施互联网销售，大多药企尝试不理想。
……
为帮助广大医药企业高效推进互联网医药营销，赛柏蓝定于5月29-30日在广州举办*策大放开，医药电商及处方药网售实战研修班。
会议互联网医药资深实战专家，通过行业剖析、模式呈现、实操经验、得失总结等大量干货分享，手把手辅导医药企业展开互联网医药操作。
活动现场还将设置药企、电商平台、互联网平台面对面交流，聚合供需资源，加速业务落地拓展。
课程内容
第一部分：行业变革，医药互联网终极战略
1.我国电商规模市场三分天下
2.电商平台，患者都在搜索哪些药
3.药品生产、流通企业未来的触网模式
4.药品零售企业如何应对三座大山
5.当下，22种互联网医药模式及代表性企业
6.医药电商模式价值与规模趋势预测
7.分组体验：O2O购买、B2C购买、互联网问诊、处方药购买
第二部分：药企互联网营销创新模式、高效获客、困境破解…
1.天猫、京东、美团等主流平台业务布局及趋势
2.连锁药店医药电商标准化模型
3.当下药械网络销售主渠道
4.医药新零售，如何高效互联网获客
5.药企构建私域流量新思维、新操作
6.连锁药店转型升级“三步走”
7.药企互联网化三大困境破解
8.药企互联网营销战略四大创新模式
9.案例分享：药企成功开拓互联网营销核心关键
第三部分：医院、处方流转战略
1.医院及相应的特点
2.医院申请和开办流程与预期费用与时间周期
3.医院代运营的框架及做法
4.医院和O2O的C端战略
5.线上线下运营医院流程和核心环节
6.药企选择DTP药房的原则与合作模式
7.传统药企转型互联网的策略和建议
第四部分：医药运营核心关键及产品维价经验
1.运营的基本模式
2.流量入口如何高效获取
3.流量运营的核心关键
4.日常运营的8件大事
5.产品乱价的内因、外因
6.产品维价的准备工作及操作流程
7.产品维价工具和10大手段
8.产品维价难点和突破
第五部分：医药电商实操经验、得失分享
1.药企电商团队人员配置和岗位职责
2.从零到上手，药企做电商分三步走
3.药企迅速打开电商局面运作模式
4.药品线上营销与定价策略方法
5.药企做电商维价、渠道管控法则
6.产品线上、线下协同营销方案参考
7.药企做电商的三种常见形式
8.药企做电商的投入、回报周期
第六部分：处方药网售核心关键点
1.处方药互联网零售新*亮点解读
2.网售药渠道与药企传统渠道的协同
3.慢病用药如何实施互联网销售
4.药企与处方流转平台的合作模式
5.4种模式药企构建私域流量
6.拉动处方药网售两大关键
7.药企掌控患者大数据的路径
8.处方药网售如何把握未来
组织机构
主办单位：赛柏蓝
举办时间：5月29-30日
举办地点：广州（具体酒店会前通知）
讲师简介
邵老师，从事医药互联网行业15年，是医药领域资深的互联网操盘者和行业主要的推动者，荣获多次医药电商风云人物、医药电商突出贡献奖等，第八届中国医药互联网大会主席，年创始医药电商服务机构任CEO至今。
夏老师，原康德乐大药房副总经理，金象网总裁创始人，医药电商O2O模式倡导者，医药电商行业知名导师，现任某知名医药电商平台总裁。
参会对象
本会议适合制药及医疗器械生产企业/总代理商、药械流通企业的中高管人员，包括董事长、总经理、电商总监、营销总监、市场总监、销售总监及省区经理以上的管理层，以及医药电商领域相关第三方服务公司人员。
参会费用
咨询报名通道
出席会议代表的学习费、资料费、税费共计元/人，交通、食宿自理。
主办方指定以下账号为收款账户：
户名：上海赛柏蓝企业发展有限公司
账号：
开户行：中国建设银行股份有限公司上海虹桥会展支行
(汇款请注：医药电商+参会单位)
会务联络
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邮件：
qq.
