导读
“联合银行”模式是符合浙江农信实际的。对市场化的理解，不能过于简单化。市场化并不能解决所有问题，“把方向、管风险”始终是改革的重中之重，农信社改革仍然要考虑到国家的治理体系和“什么是农信社的根脉？”。农信社的很多问题并不是资本“一控了之”就能解决的。通过审视深化农信社改革“第一单”，不难发现，改革省联社，究竟是要实现其服务能力最大化，还是实现农信社利润最大化？对这一问题的认识，决定了改革的方向，需要实践者以系统性思维加以考量。作者丨中华合作时报记者刘小萃
4月18日下午，在“深化农信社改革暨数字普惠助力共同富裕推进会”上，浙江农商联合银行挂牌成立，标志着全国深化农信社改革“第一单”正式在浙江落地！
↑图为浙江省委书记袁家军与省委副书记、省长王浩共同为浙江农商联合银行揭牌。
浙江农商联合银行在浙江省农村信用社联合社基础上组建，由浙江省内全部法人农信机构（简称成员行）入股组成，注册资本50.25亿元，是具有独立企业法人资格的地方性银行业金融机构，是成员行的行业管理银行和联合服务银行。
主要业务范围包括资金调剂、代理投融资、代理资金清算和结算、统一银行卡品牌业务等，可申请理财子公司、科技子公司等资质牌照。
值得注意的是，本次会议上，浙江省委书记袁家军与省委副书记、省长王浩共同为浙江农商联合银行揭牌。中国人民银行副行长刘桂平、中国银保监会副主席肖远企还分别作了视频讲话。
一家地方性金融机构挂牌开业，为何安排在如此高规格的会议上？