为结合公司运营现状，对标集团管理要求及同行业经营数据，深入分析公司现存问题，明确未来发方向，部署新一年业务规划，安阳恒峰于年3月26日上午组织开展《河南海王集团年度工作总结及年度工作部署》对标分析工作会议。
本次会议受到了集团领导的大力支持和重视，现场莅临参会的有：集团人力资源总监崔锴、财务总监梁修平、投资管理部总监袁佳超及相关同事。会议由恒峰公司人力资源总监陈会超主持，恒峰公司全体中层及以上管理干部、采购部、财务部、业务部门相关人员共计40余人参会。
恒峰公司财务总监刘钊结合集团工作报告，对公司主营数据逐项对标分析，对公司经营过程中凸显的优点和不足进行阐述。同时，结合报告四个提升、三个降低、两统筹、两调整以及四个落实对公司业务、资金、盈利状况等多方面进行讲解和剖析。
集团运营经理张田英从业务评价、过程管理、提质增效等方面进行详细阐述，并对业务评价模型如何实施以及实施过程中面对的问题深入解读。
集团人力资源部培训负责人李雅平针对人均效能结合同业态兄弟单位对标分析，对恒峰公司人均成本、人均产出各项数据进行分享，并提出中肯改进建议。
集团投资管理部总监袁佳超从投资管理的角度对恒峰公司运营状况给予肯定和鼓励，同时希望恒峰公司经营团队未来可以发挥更大的价值和作用，进一步提升恒峰公司经营管理水平及业务能力。
集团人力资源总监崔锴结合目前市场竞争愈发激烈的现状，从提质增效、业务效率、绩效管理的有效性等多方面进行讲解，对恒峰公司如何提升人均效能进行更深入的分析和建议，并对如何加强公司整体运营水平提出期望：一、业务人员积极拓展业务，提升业务质量，降低低效业务；二、采购人员优化品种结构，