初期白癜风治的好吗 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzj/160121/4762337.html 泰格医药在临床研究领域一家独大，一直享受着高溢价。泰格的业务范围自己归纳了12项，我直接简单说下，懂的朋友略过。新药研发出来，好不好用得有人试验才知道，所以医药行业有一种试用业务，当然在给人使用前，要先给动物们做剂量，动力学，*理评测等，说白了就是给动物试用，这是下次准备聊的昭衍新药干的活，泰格医药负责给人做这些事，为啥先说泰格，这次年报大家对泰格的净利润争议很大，我也特别感兴趣所以提前发出来讨论。
泰格医药所处CRO行业，各公开资料显示近几年新药研发市场将突破一万亿，其中临床CRO至少会有超过亿投入。个人认为这个市场实际比药石独家的分子砌块更大，毕竟临床CRO能涵盖各种药物、器械和疗法且不可替代。泰格年营收31.9亿，同比增长13.88%，实现净利润17.5亿，同比增长.9%（扣非26.9%），新增55亿合同，同比增加30.86%，累计执行72.6亿，同比增长44.88%。数据可以看到泰格的营收只是整个CRO投入的凤毛麟角。
泰格的发展战略是做国际化的临床CRO。在国内，泰格没有能与之匹敌的本土对手，哪怕药明康德多次尝试。相比临床前CRO和CDMO在大A有20多家上市公司，泰格的上市坏境是一家独大。也进一步佐证泰格在国内临床CRO的绝对龙头地位。泰格的主要竞争对手是国际化的艾昆纬和LabC下的科文斯。相比国外临床CRO，国内有低人力成本优势，盈利能力比国外高至少20个百分点，泰格以国内大本营为起点，收购国外相关企业作为国际多临床中心平台，方便承接国外业务。那泰格的核心竞争力是什么，有什么底气代表中国临床CRO。其实临床CRO相比药物发现，用的高学历研发人材是最少的，属于密集型人力企业，最重要的核心就是三个东西。
医院资源，医生，病员，这些是搬不走的东西，不是随随便便找个医生就懂这个病，要找到一定数量同样问题的病人也不容易，说白了就是划道圈地，这些人已经被我占用完了，后来的就没有了。除医生和病员外，相比国外对手零散的一线布局，泰格在一线，二线城市全方位布点，所以在客户反应上，效率上比对手更快，人员能力体现在院内事务处理，合规问题解决上更强，例如上次昆泰订单出问题最后由泰格承接才解决。
二是团队，说直接点，泰格的核心资产就是人，泰格90%的人材是自己培养，因为业务属性，订单规模增长必须对应匹配人预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇