（第五届）中国医药物流行业年会于11月1-2日在湖南长沙召开，来自浙江震元等医药供应链上下游企业代表、专家学者齐聚星城，以“新流通，‘智/致’未来”为主题，聚焦热点，充分讨论医疗变革背景下，医药流通企业的现在与未来。浙江震元总经理柴*在年会论坛中分享了浙江震元应对新挑战的企业发展新模式。
当前，众多医改*策逐步落地，医药流通领域监管增强，“两票制”的实施使得医药供应链扁平化，各个环节结合更加紧密。同时，企业收购兼并加速，医药行业聚集度不断提高。互联网浪潮又推动了医药供应链与互联网技术深度融合，强化供应链协同，加速医药物流的信息化、智慧化发展。浙江震元作为一家区域性医药龙头企业，面对新的机遇与挑战，主动探索，积极谋求合作，实现互利共赢。
浙江震元总经理柴*在年会“模式升级，迎接新挑战”分论坛中，以与京东战略合作为切入点，对浙江震元应对新挑战的企业发展方向提出了两个关键词——“价值供应链生态圈”和“微笑理论”。浙江震元企业模式的升级一方面需要整合供应链上端、中端、下端各方资源，充分发挥各自优势，形成价值供应链生态圈，实现供应链各企业的互利共赢。另一方面需加强与“微笑”两端企业的深入合作，推行C2M策略，提升企业竞争力。
柴总在此次年会中的阐述为各医药企业新形势下的发展提供了借鉴，同时也为浙江震元的发展提出了一个明确的方向，即找准定位，在细化市场中形成核心竞争力，加强与上下游企业合作，构建价值生态圈，实现互利共赢。
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